Notre offre de formation : inter, intra ou sur-mesure
INTER
Bénéficiez d'un cadre unique à La Rochelle
INTRA
Avec vos équipes au sein de votre structure
SUR MESURE
Nous concevons votre formation sur-mesure
Les points forts des formations
- Un engagement Qualité : P2M Consulting est certifié Qualiopi au titre de ces Actions de Formation.
- Des formations associant hard skills et soft skills
- Des formateurs qualifiés issus du monde professionnel.
- Des formations opérationnelles adaptées aux réalités de l’entreprise et du terrain.
- Des contenus personnalisables et des durées modulables.
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de nos formations & coachings en management de projets et gestion d'équipes.
Un parcours complet de formation pour devenir un expert du pilotage de projet sous toutes ses formes...
Des formations de base, les essentielles
0ptimiser la réussite de vos projets et maîtriser le Mode Projet
NOTRE INCONTOURNABLE !
Parce que pour piloter des projets, une bonne méthode est la base de la réussite.
Public
- Chef de projet désirant acquérir une méthode Projet
Durée
- 3 à 6 jours (21 à 42 heures)
Objectifs
Savoir :
- piloter un projet étape par étape
- Utiliser les principaux outils de conduite de projet
- Appliquer les leviers du management et de la communication du Mode projet pour manager une équipe projet
- Opérationnelle, cette formation vous donnera les clés pour maîtriser les fondamentaux de la méthodologie projet : les étapes incontournables, la communication-projet, les risques et écueils à éviter.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels de mises en situation pratiques en continu
Mieux se connaître et mieux communiquer avec ses collaborateurs
NOTRE ESSENTIELLE !
Parce que pour bien travailler en équipe et communiquer ensemble, il est essentiel d’identifier nos profils et comprendre nos modes de fonctionnement.
Public
- Tout public
- Prérequis : avoir réalisé son bilan de positionnement individuel. Ce bilan de positionnement peut être réalisé par P2M Consulting en amont de la journée collective de formation.
Durée
- 1 jour (7 heures)
Objectifs
- Pouvoir réaliser sa carte mentale : ses besoins et leviers de motivation, ses forces et potentiels, ses zones de limites
- Distinguer les différents profils de collaborateurs et leurs clés de
communication et de motivation - Une formation pour comprendre ses appétences, potentiels et limites et les comportements associés à chaque profil de son équipe. Et ainsi trouver les leviers pour une meilleure communication et renforcer l’interconnaissance de chacun.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels de mises en situation pratiques en continu
Conduire efficacement une réunion
** NOUVEAUTE **
Parce que nous pouvons passer jusqu’à 70% de notre temps en réunion !
Public
- Tout public sans prérequis
Durée
- 1 à 3 jours (7 à 21 heures)
Objectifs
- Préparer une réunion efficacement
- Appliquer les étapes de la conduite de réunion
- Opérationnelle, cette formation vous donnera les clés pour maîtriser les fondamentaux de la conduite efficace de réunion, les étapes incontournables (avant-pendant-après), la communication et la posture de l’animateur, les risques et écueils à éviter.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels de mises en situation pratiques en continu
Des formations personnalisées en fonction de votre rôle et de votre environnement
Equipe dirigeante
Les clés de la réussite d’une organisation en Mode Projet dans votre structure
Parce que pour insuffler le fonctionnement en Mode Projet dans une entreprise, la direction joue un rôle majeur dans la dynamique, le choix de la méthode et des outils de pilotage du portefeuille de projets.
Public
- Équipe dirigeante, sans prérequis
Durée
- 1 jour (7 heures)
Objectifs
- Cadrer les étapes du fonctionnement en Mode Projet
- Choisir les bons outils d’aide à la conduite de projet
- Activer les leviers d’une mise en place réussie du Mode Projet auprès de ses équipes
- L’objectif de cette formation est de permettre de qualifier les différentes étapes de mise en place d’une organisation en Mode Projet dans son entreprise, dynamiser et cadrer cette mise en place, définir le rôle des différents acteurs concernés et comprendre comment structurer ses projets au travers des outils de gestion de projets collaboratifs.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels de mises en situation pratiques en continu
Collaborateurs
Intégrer une équipe Projet et maîtriser les bases du fonctionnement en Mode Projet
Parce que intégrer une équipe projet présuppose de comprendre la méthode de gestion d’un projet que le chef de projet va nous demander de suivre.
Public
- Collaborateur intégrant une équipe projet, sans prérequis
Durée
- 1 à 2 jours (7 à 14 heures)
Objectifs
- Savoir appliquer les étapes de la gestion de projet
- Se positionner dans le projet en fonction de son rôle
- Cette formation permettra aux collaborateurs de l ’équipe projet de maîtriser les phases de la conduite de projet, les aidera à mieux se positionner au sein de celui-ci, à comprendre le rôle du chef de projet dans une relation bien souvent non hiérarchique et à créer les conditions de sa réussite.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels de mises en situation pratiques en continu
Chefs de projets
Bien choisir sa méthode de gestion de projets
Parce que selon la culture de notre entreprise, le projet mené ou les parties prenantes impliquées, il convient de choisir la méthode la plus adaptée.
Public
- Chef de projet, Direction
- Sans prérequis
Durée
- 1 jour (7 heures)
Objectifs
- Construire sa méthode de gestion de projets : définir son mode de fonctionnement interne pour optimiser la réussite de ses projets
- Cette formation permet de passer en revue les concepts de base du fonctionnement en Mode Projet et grâce à des interactions et questionnement sur votre environnement de travail, elle vous donnera les clés pour vous positionner et définir votre propre méthodologie de gestion de projet.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels de mises en situation pratiques en continu
Des formations pour se perfectionner dans son rôle de pilote
Rôle de Chef de Projet : perfectionner ses compétences et attitudes
Parce que être un bon chef de projet est un savant mélange de savoir faire et de savoir être.
Public
- Chef de projet sans pré-requis
Durée
- 1 à 4 jours (7 à 28 heures)
Objectifs
- Savoir appliquer les étapes du fonctionnement en Mode Projet
- Utiliser les clés du management et de la communication en Mode projet
- Mettre en pratique les aptitudes communicantes d’un chef de projet
- Objectif de cette formation : Optimiser son positionnement de chef de projets !
Dans sa version complète de 4 jours cette formation proposera également de travailler sur les attitudes communicantes du chef de projet : profils de personnalité, adaptation du langage à son interlocuteur… - Opérationnelle, cette formation vous donnera les clés pour maîtriser le rôle et les compétences attendues du chef de projet.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels
de mises en situation pratiques en continu
Rôle et outils du manager
Parce que devenir manager se travaille au quotidien, (re)définissez le style de management le plus approprié en fonction de vos équipes et les outils à privilégier.
Public
- Manager débutant et tout manager désirant se perfectionner
- Sans prérequis
Durée
- 1 à 2 jours (7 à 14 heures)
Objectifs
- Choisir et adopter le style management adapté au contexte, à son profil et à celui de ses équipes
- Utiliser les principaux outils d’organisation managériale
- L’objectif de cette formation est de permettre aux managers d’optimiser ses pratiques, de mieux se connaître et d’identifier son style de management.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels
de mises en situation pratiques en continu
Optimiser la conduite du changement dans l’entreprise
Parce que tout changement prend du temps et suppose une adaptation constante, certains leviers sont à prendre en compte et il convient pour cela de maîtriser les étapes clés et les bonnes attitudes communicantes.
Public
- Toute personne en charge de la conduite du changement
- Sans prérequis
Durée
- 2 à 4 jours (14 à 28 heures)
Objectifs
- Définir son plan d’actions pour mener le changement dans son organisation et anticiper les conflits
- Piloter les attitudes face au changement : les connaître, les identifier et les gérer
- Cette formation vous aidera à modéliser les différentes étapes clés de la conduite du changement et à mieux appréhender les différentes attitudes de vos collaborateurs induites par l ’annonce du changement.
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels
de mises en situation pratiques en continu
Intéressés par une de nos formations ?
Faites-nous part de vos besoins par téléphone ou via notre formulaire de contact.
On s’occupe du reste !
» Programme de formation personnalisé, devis et convention de formation.
Nous avons à cœur d’adapter nos accompagnements aux profils des participants et notamment aux personnes en situation de handicap.
Des formations pour maîtriser votre outil de gestion de projet
Collaborateurs : Formez-vous aux fonctionnalités de l ’outil de gestion de projets Facility-Project
Public
- Être utilisateur de Facility Project (collaborateur)
- Sans prérequis
Durée
- 1 jour (7 heures)
Objectifs
- Utiliser les principales fonctionnalités de Facility Project pour un collaborateur
- Intégrer des équipes projet dans Facility Project
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels
de mises en situation pratiques en continu
Chefs de projets : Formez-vous aux fonctionnalités de l ’outil de gestion de projets Facility-Project
Public
- Être utilisateur de Facility Project (chef de projet)
- Sans prérequis
Durée
- 2 jours (14 heures)
Objectifs
- Utiliser toutes les fonctionnalités de Facility Project
- Piloter ses projets et ses équipes dans Facility Project
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels
de mises en situation pratiques en continu
Chefs de projets : Modélisez vos projets dans Facility Project
Public
- Être utilisateur de Facility Project (chef de projet)
- Prérequis : avoir suivi les 2 premières formations Facility Project
Durée
- 1 jour (7 heures)
Objectifs
- Modéliser efficacement vos projets dans votre outil de gestion de projets
- Choisir les fonctionnalités adaptées à vos projets
Modalités pédagogiques
- En présentiel et distanciel
- Alternance de support théorique (PowerPoint) et d’exercices opérationnels
de mises en situation pratiques en continu
Votre satisfaction est au cœur de nos préoccupations et pour cela nous avons mis en place une véritable démarche qualité.
« Une formation très intéressante qui mêle à la fois théorie et pratique. »
« Une formation vraiment dynamique avec une formatrice agréable pédagogue, présente à 100% et qui est fortement engagée. »
« Approche ludique et pratique combinant théorie et exercices de mises en situation. »
« J’ai déjà recommandé la formation à mes collègue. »Bank of Maghreb
Janvier 2022