Vos collaborateurs perçoivent parfois le changement comme un contrainte plutôt qu’une opportunité d’amélioration et d’innovation continue ? Pas de panique cette réaction est naturelle !

Vous n’avez ni le temps ni les moyens d’organiser le changement et de le mener à son terme dans les délais impartis ?… Mener un changement n’est pas chose aisée : une organisation rigoureuse s’impose en effet ….

P2M Consulting vous propose ici 10 points d’attention à prendre en compte issus de notre expérience terrain auprès de nos clients. En espérant qu’ils puissent vous aider à mieux appréhender votre conduite du changement.

1. Alignez la conduite des changements sur la stratégie d’entreprise.
2. Nommez un chef de projet. Véritable chef d’orchestre, le chef de projet devrait toujours allier capacité d’écoute et rigueur dans l’avancée vers la conduite du changement, une organisation basée sur l’intégration de chacun dans le nouveau projet.

1. Avancez progressivement étapes par étapes et jalons par jalons.
2. Identifiez tous les acteurs impliqués et adaptez-vous à leur profils et attitudes : repérez les zones de résistance, rassurez, accompagnez….
3. Présentez les raisons du changement, sa finalité et la méthode que vous prévoyez d’utiliser en toute transparence.
4. Soyez à l’écoute des acteurs concernés par le changement (équipes, clients, utilisateurs…) et co-construisez avec eux votre plan d’actions.

1. Expliquez et démontrez  les avantages concrets que tout un chacun pourra retirer de la solution.
2. Ayez un message qui donne une vision inspirante du changement : attractif, lucide et fédérateur. 
3. Construisez une conduite du changement simple, flexible et compréhensible par tous.
4. Organisez des retours d’expériences, assurez un accompagnement et proposez de la formation, surtout à ceux qui doutent de leurs capacités d’adaptation.

Un dernier conseil : n’oubliez pas d’encourager vos équipes

• planifiez des petites victoires,
• célébrez les
• puis consolidez les.
  

P2M Consulting se tient à votre disposition pour vous conseiller ou vous accompagner dans ce parcours.

contact@p2mconsulting.fr / www.p2mconsulting.fr